2013年整个酒类市场将进一步规范理性，随着消费者各方面鉴赏能力的提高，酒类产品已经进入了真正的名酒厂家理性回归时代，也就是说，一支真正具有市场竞争力和生命力的白酒，不仅应有经得起市场检验的良好品质，还必须具有独特而厚重的品牌文化内涵与的营销方法。各大企业纷纷以化打造品牌为目标，这一转变将直接导致行业整体营销水平的提高。在大环境的影响下，呈现出各类酒类品牌竞相参与竞争的市场局面。
品牌：独特的个性，打造差异化竞争
“以独特品牌个性打造差异化竞争”，这源于五粮液“添福”酒的品牌运营商——总经理苏建安先生告诉笔者的一句话。他谈到：实践经验表明，仅仅有单纯的媒体广告还远远不足以使一个品牌走向真正的成功。
在酒类产品本身愈来愈同质化的今天，竞争激烈，我们五粮液“添福”酒对这一点有着的认识。五粮液“添福”酒，挣脱竞争对手传统意义上的大众福文化在传统意识上大而泛中诠释的封绑，张扬“消费个体心灵感受”的表达，秉承着创意的不可替代性原则，提炼“幸福”为核心，致力于将添福酒打造成为“幸福”文化在策略上的挑战者；形而上的。
责任营销：战略与战术的差异化
如果说度与个性是五粮液“添福“酒的品牌优势，那么的差异化营销则是他们为重要的核心竞争力。
五粮液“添福”酒在市场切入口方面，找到了很好的解决方案。他们以责任营销为总的战略思路，从多方面如产品质量、服务、意识形态，品牌潜在影响空间，结合市场、品牌、深度加强营销的能力与执行力。
各方面都结合实际，从经销商、消费者与企业和谐进步实际出发，较好地完成相当市场面的推广工作，同时也树立良好的品牌形象和建立相当的市场认知面。
五粮液“添福”在酒类行业首创的“责商营销”，凸显品牌个性、价值与服务：
1、塑造“责商品牌“的四大途径：
对员工负责：行业独具特色的《员工手册》与职业生涯管理；
对经销商负责：独具特色的、被誉为“经销商输血手册”的《酒业市场资源配置细节》，和被誉为“经销商造血工程施工手册”的《区域市场经营能力成长细则》，经销商营销学院，“营销云”服务系统，央视广告。
对消费者负责：核心供应商战略，产品主动送检、建立消费者品牌情感利益的前置性投入。
对投资者负责：战略财务管理。
2、塑造“责商品牌”四大意义：
帮助经销商企业升华企业品牌，对经销商销售业绩的掩护。
对经销商企业管理的优化提升。
对经销商降低经营风险，可持续发展的操作。
品牌驱动，添福“企业链”走向辉煌
随着“名酒”愈来愈“资源公地化”，如何在“名酒资源”中找到赢得消费者的核心驱动力，成为决定一个品牌能否成功的关键因素。五粮液“添福”酒，作为五粮液集团性品牌之一，自然饱含五粮液丰富的文化内涵和外延价值，品牌的附加值在于三点：品牌的文化内涵、内在质量、厂家的背景。五粮液“添福”酒恰恰吻合这三点要素。
五粮液“添福”酒——规划系统、运作、战略利益丰厚，以品质、品牌、文化、个性、营销体系、资本雄厚为核心底蕴已经进入真正的品牌营销。“快速根据自己产品的各种特质而去准确捕捉目标市场与消费群”，成为其品牌取得成功的前提。